日前有信息显示，在东风标致工作超过14年的“老将”李南鸿已经离开了。李南鸿，在离开之前担任东风标致市场部区域营销支持分部主任，在品牌公关宣传上有着丰富的经验，是一名不可多得的优秀汽车职业经理人。
2003年，从巴黎一大对外经贸大学学习归来的李南鸿正式加入东风标致，成为其市场部品牌管理与公关传播分部主任，主管品牌传播与管理。
从初期的根据公司全年营销计划，全面组织策划并执行媒体线下活动诸如新车上市媒体、经销商发布会、全国媒体新车动态试驾等，很快，在一线经历长期锻炼的李南鸿就能够全面根据公司全年营销目标，策划、制定并实施品牌年度、季度及月度公关传播计划包括传播主题、节奏，在公关传播方面小试牛刀。
此后，李南鸿还策划并制定标致品牌中期事业计划，包括产品、技术及服务等各方面内容，体现在东风标致的E动战略以及升蓝计划。
2013年，东风标致启动了“升蓝计划”，围绕产品、技术、用户体验三个维度展开品牌提升，而通过“E动战略”实施，东风标致先后推出了1.2THP、1.6THP以及1.8THP三款涡轮发动机，实现了动力总成了升级，帮助东风标致“技术升蓝”中顺利推进“升蓝计划”。
在这三年内，东风标致陆续投放了2008、308S、全新508等6款新车型，也借此成为了一家年销量超过40万辆的主流车企，更是将标致品牌的文化内涵、精致以及每个细节背后所提倡的生活主张都慢慢向主流市场渗透。
2015年5月，在“升蓝向上”中期计划发布之后，李南鸿成为了东风标致市场部区域营销支持分部主任，职责内包括根据公司全年营销计划和区域不同需求，制定并执行全国A-D级车展计划、助力各销售大区完成月度及年度KPI；根据公司全年营销计划和区域不同需求，策划、制定并监督执行区域营销活动计划；根据公司全年营销计划和区域不同需求，制定并跟踪执行各区域巡展活动；策划并执行公司级大型活动，诸如品牌之夜、新车发布会、媒体新车品鉴会……
从企业营销与品牌目标的策划与制定，到终端的执行与监督，一个个复杂琐碎的项目，一场场大大小小的活动，稍许发胖的李南鸿总是在汗流浃背间却能做到事无巨细，帮助标致品牌不断提升知名度与认可度。
在这段超过14年生涯中，李南鸿见证并参与了东风标致从一家规模在10万辆左右的车企，成为一家规模超过40万辆的主流车企，并且为整个中国市场带来了浓郁的法系车风格。
但近两年以来，东风标致在惨烈的市场竞争中，销量比较低迷，神龙公司也进入了深度改革之中，标致品牌在进入了SUV年中逐渐形成了5008、4008、3008以及2008的全矩阵产品格局，调整中重新发力市场。
好消息是，在李南鸿离开之际，在神龙公司实现连续多月的环比增长中，标致品牌也慢慢走出销量的严寒之中，4008与5008慢慢形成了两翼齐飞的局面正帮助东风标致加快调整期的步伐。
